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法人治理结构与股权激励咨询
发表日期:2018-04-02    文章编辑:admin    浏览次数:

  项目背景:

  客户为省某投资集团,之前以房地产为主业,拥有一家省内知名的以家装为主业的全资子公司。

  2005年初,该集团的房地产业务与南方某大型房地产公司合资;同时启动了锰矿开采和加工的投资项目,成立了控股公司。因此,该集团迫切需要用明确的制度来保证“三会一层”的责、权、利配置合理并实现制衡,同时高级管理人员的激励问题在业务快速发展的情况下也成为该集团内部非常重要的问题。另外,投标书制作公司祥昇咨询介绍说:该客户业务模式的变化、规模的扩大也引起了组织结构及总部定位的变动,其考核和薪酬体系也需要作出相应调整。

  提出了进行法人治理结构、高管股权激励以及组织结构调整、薪酬考核方案调整的咨询要求。

  解决方案:

  1.搭建法人治理结构,明确了集团公司层面和控股子公司股东会、董事会、经理层之间的权利和责任和制衡关系,通过制订股东会董事会议事规则和总经理工作细则帮助公司建立了一套科学高效的决策机制。

  2.设计了股权激励方案,对集团和子公司的核心员工进行激励。

  3.根据新的业务模式,对集团总部的功能定位为管理,组织结构进行调整后相应的考核体系和薪酬管理体系都进行了相应的更新,为集团的高效运转奠定坚实的基础。


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